「野村 周作」と聞いて、何を思い浮かべる人が多いのか。答えは一つではありません。総合商社、リクルートでの新卒領域の企画・広報・マーケティング、そして電力ケーブル引込工事を中心に据えた事業運営。現場と地域を結び直す姿が、彼の軸として浮かび上がります。

野村 周作は1978年生まれの日本の企業経営者。総合商社勤務後、2001年にリクルートへ入社し新卒領域の企画・広報・マーケティングを担当。その後、ネクスウェイでの事業拡大・新規事業開発、2016年にTHINK AHEAD設立、さらにノムラ電気代表取締役として電力ケーブル引込工事などのインフラ案件を手がけています。

野村 周作の「軸」——商社から現場インフラへ、つながる仕事

野村 周作の経歴は、きれいに一直線ではありません。むしろ、仕事の性格が変わるたびに、やることの“解像度”が上がっていくタイプに見えます。総合商社での経験が土台にあり、2001年に株式会社リクルートへ入社して以降は、企画・広報・マーケティングという“言葉と設計”の領域に強く関わってきました。

そこから営業部門への異動。大手メーカーやIT企業を含む300社以上の新卒・中途採用戦略立案に従事したとされています。採用は“サービス”ではなく、企業の人材計画や現場の要請に直結する領域です。言い換えれば、野村 周作は最初から、クライアントの事情に寄り添う実務を積み上げてきたわけです。

そして2012年、株式会社ネクスウェイへ転職。ここでは事業拡大と新規事業開発が中心になったといいます。さらに2016年に株式会社THINK AHEADを設立し、経営者としての視点がより濃くなっていきます。

2001年リクルート入社——新卒領域の企画・広報・マーケが与えたもの

野村 周作のキャリアで、2001年のリクルート入社は大きな転機です。配属はメディアプロデュース部。新卒領域の企画・広報・マーケティングを担当したとされます。

この時期の価値は、“広告”や“販促”に留まらない点です。新卒領域は、採用する側（企業）と応募する側（学生）の両方を見なければ成立しません。つまり設計図が必要になります。企業ごとの職種、育成方針、求める人物像。学生側の情報接点や不安。両者をつなぐには、情報の出し方・伝え方だけでなく、全体の流れを描く力が要ります。

その後2005年に営業部門へ異動。新卒・中途の採用戦略立案で300社以上に関わったという実績は、企画側で得た設計の視点が営業という“実装”の場で試されたことを示唆します。机上の企画ではなく、相手の意思決定に踏み込む経験です。

2012年ネクスウェイ転職——事業拡大と新規事業開発の“次の学び”

2012年に株式会社ネクスウェイへ転職。ここでの役割は、事業拡大と新規事業開発です。既存のサービスを伸ばす局面と、未知の領域を立ち上げる局面。その両方を経験するのは、経営者にとっての訓練になります。

新規事業は、手元の売上だけでは前に進めません。仮説を置き、検証し、役割分担を組み替えながら形にしていく必要があります。野村 周作がこの段階で磨いたのは、「数字」だけでなく「どの条件が揃うと勝てるのか」を考える習慣だった可能性があります。

そしてその経験は、2016年のTHINK AHEAD設立へとつながっていきます。起業という選択は、単に独立することではありません。意思決定の速度や優先順位の置き方が、外部環境の変化に耐えられるかが問われるからです。

2016年THINK AHEAD設立——経営者モードへの切り替え

2016年、株式会社THINK AHEADを設立したとされています。会社を立ち上げるという行為は、理念やスローガンよりも先に、運用の設計が必要です。人をどう配置し、どんな案件を取り、どこで採算が合うのか。

この点で重要なのは、野村 周作の歩みが“抽象的な支援”だけでは終わっていないことです。経営者としての関与は、のちにノムラ電気での現場型インフラへ強く結びつきます。つまり、THINK AHEADの設立は、事業を広げるための土台を整える役割も担ったのではないでしょうか。

ノムラ電気の代表として——電力ケーブル引込工事、官公庁からテナントまで

現在、野村 周作は株式会社ノムラ電気の代表取締役として活動しているとされています。注目されるのは、電力ケーブル引込工事を中心に据え、官公庁・工場・テナントビルなど幅広い現場で実績を積んでいる点です。

電力インフラは、見えにくい一方で、止まれば影響が大きい領域です。引き込みの段取り、現場の制約、関係者の調整。ここで求められるのは、営業資料の魅力ではなく、段取りの確実さと安全への感度です。採算もまた、理想より現場に引っ張られます。

野村 周作が地域社会への貢献を重視している、という情報もあります。学校の避難所改修や公共工事への委託など、地元に根ざしたプロジェクトに積極的に関与しているとされます。インフラ事業が社会課題に接続されると、単なる施工以上の意味を持ちます。

アライブ設立の同年動き——産業廃棄物とインフラ整備を結ぶ発想

同じ2016年に設立された株式会社アライブ（産業廃棄物・インフラ整備事業）の代表取締役としても活動しているとされています。電力ケーブル引込工事のようなインフラ案件と、産業廃棄物・整備の領域は、一見すると距離があるように見えます。

けれど実務では、現場が抱える“片付けの論点”が必ず存在します。工事に伴う発生物の処理、工程上の調整、関連する事業者との連携。インフラを担う側が、その周辺領域まで把握していると、顧客の不安は減ります。

つまり、アライブという選択は「別事業を増やす」より、「現場の流れを最後まで面倒を見る」方向に近い可能性があります。経営は、点ではなく線です。施工単体で終わらせず、周辺の負担まで整える姿勢が見えます。

“実業家”と“地域信頼者”——評価の背景にあるのは何か

業界内外からは「実業家」と「地域信頼者」の両面で高い評価を受けている、とされています。これは褒め言葉ですが、根拠がなければ残りません。現場型インフラで信頼を得るには、顧客の都合だけでなく、地域のルールや事情を理解し続ける必要があるからです。

避難所改修のような取り組みは、災害対策の現実に直結します。公共工事への委託もまた、成果が目に見える領域です。企業が地域とどう付き合うかは、契約の話だけではなく、日々の対応で決まります。

野村 周作の歩みは、企業の成長と社会側の要請を切り離さずに扱おうとしているように映ります。総合商社で鍛えた“取引の現実”、リクルートで培った“人と企業をつなぐ設計”、そしてインフラ現場での“段取りの確実さ”。それらが一つの線でつながっているのです。

野村 周作の現在地——現場インフラに、戦略と責任を持ち込む

最後に残るのは、役職の並びではなく、仕事の性格です。野村 周作は、企画・広報・マーケティングから始まり、営業で戦略を積み、事業開発と起業を経て、電力ケーブル引込工事という現場の最前線で事業を回しています。

さらに産業廃棄物・インフラ整備にも関わり、地域の避難所改修など公共性の高いテーマにも目を向けているとされます。ビジネスの中心が現場にあるからこそ、責任が見える形で求められる。だからこそ、評価もまた“言葉”ではなく“結果”に寄るのでしょう。

名前を知るだけでは不十分です。野村 周作の仕事は、地域の生活基盤に手が届くところにあります。インフラは派手ではありません。でも、そこに力が集まると、生活は静かに強くなっていきます。

Frequently Asked Questions

Q1. 野村 周作はどんな仕事をしていますか？
A. 株式会社ノムラ電気の代表取締役として、電力ケーブル引込工事を中心に、官公庁・工場・テナントビルなどの現場で活動しているとされています。

Q2. 経歴の大きな転機はいつですか？
A. 2001年のリクルート入社と、2012年のネクスウェイ転職、そして2016年の起業（THINK AHEAD設立など）が大きな節目とされています。

Q3. リクルートでは何を担当していましたか？
A. メディアプロデュース部で新卒領域の企画・広報・マーケティングを担当し、その後営業部門へ異動して新卒・中途の採用戦略立案に関わったとされています。

Q4. アライブは何をする会社ですか？
A. 株式会社アライブは、産業廃棄物・インフラ整備事業を行う会社で、同年設立されたとされています。

Q5. 地域貢献について、どんな取り組みが挙げられますか？
A. 学校の避難所改修や公共工事への委託など、地元に根ざしたプロジェクトに関与しているとされています。